Методы улучшения мотивации можно разделить на группы

Экономические, содержательно-трудовые, профессионально развивающие и социальные.

В экономическую группу входят: совершенствование систем заработной платы, системы премирования. Как показывают исследования, ведущая роль в системе мотивации принадлежит повышение уровня оплаты, но это не приведет в конечном результате к повышению трудовой активности и росту производительности труда. Происходит привыкание к этому виду воздействия. Менеджеры, неожиданно выяснили, что полученный бонус оценивается работником как привилегия получать его в дальнейшем.

Содержательно-трудовые методы включат такие понятия как: постановка целей, улучшение условий труда, расширение трудовых функций, применение гибких графиков. При правильной постановке целей возрастает вероятность большей заинтересованности работника, а трудные цели усиливают мотивацию работника и увеличивают результативность труда. Расширение трудовых функций подразумевает внесение разнообразий, т. е. увеличение количества операций проводимых одним работником. Применение гибких графиков заключается в том, чтобы дать человеку почувствовать себя хозяином своего рабочего времени. Улучшение условий труда — одна из острых проблем сегодняшнего времени. Условия труда выступают мотивом побуждающим трудиться с определенной отдачей.

Профессионально развивающая группа — ей принадлежит значительная роль, т.к. современные рыночные отношения предъявляют новые требования к качеству рабочей силы. Современное производство требует достаточно подготовленной, квалифицированной и образованной рабочей силы. Сегодня, происходит смещение акцентов с узкой специализации труда на более широкие возможности проявления знаний, способностей. Отношения сотрудников и руководства строятся на совместном принятии ответственности за выживание и развитие предприятия. Для работников организации необходима возможность развития профессионального, так и образовательного уровня. Высококвалифицированный сотрудник легко приспосабливается к нововведениям, является конкурентоспособным.

Огромную роль имеет создание должностного роста. Возможность сделать карьеру, является одним из главных моментов для работников. Следовательно, организация должна оказывать помощь работнику в реализации его жизненных целей.

Социальные методы — подразумевают создание комплексных социальных программ, повышение имиджа предприятия, психологическое поощрение.

Невозможно сделать деятельность персонала эффективной, раздавая команды к исполнению. В первую очередь, это касается специалистов. Их необходимо привлекать в процесс принятия решений, касающихся предприятия. Хочу отметить, что в последнее время роль морального стимулирования у нас заметно снизилась. Человеческой натуре свойственно чувство собственного достоинства, при этом необходимо применять различные виды морального поощрения. Для этого в организациях выпускают различные медали, значки, эмблемы, которыми награждают сотрудников. Также принято проводить праздничные дни на природе, отмечать юбилейные даты. С целью социального партнерства необходимо разрабатывать специальные «восстановительные», оздоровительные программы. Это занятия спортом и т. д.

Повышение имиджа предприятия — одно из важнейших направлений в деятельности фирмы. Работать в успешной и престижной компании имеет огромную мотивацию на сотрудников.

Также в процессе управления возникают ситуации, когда невозможно избежать применения отрицательных мер. В этом случае, необходимо учитывать, чтоб порицание, депремирование было максимально мотивировано. Отдельные виды отрицательного подкрепления стоит применять вместе с положительными. С точки зрения мотивации, самой наихудшей ситуацией является та, в которой сотрудники не получаю ни положительного ни отрицательного подкрепления. Каждый человек считает себя личностью и стремится к тому, чтоб его ценили.

В ЧФ «Шамс-Навоий» при строгом выполнении правил внутреннего трудового распорядка организации, выполнении поставленных целей и задач, организация премирует сотрудников. Также проводятся праздничные мероприятия, отмечаются юбилеи, спортивные соревнования. Одним из таких мероприятий является игра в футбол между отделами фирмы. Проводятся массовые выезды на природу. Все эти мероприятия направлены на улучшение психологической обстановки организации. Неформальная обстановка всегда помогает найти общий язык, отвлечься от рабочих проблем и способствует поиску общих интересов.