Заключение. 
Нормирование труда в управлении

В данной курсовой работе было рассмотрено нормирование труда в сфере управления.

Таким образом, изучив вышеизложенный материал, можно сделать следующие выводы.

Сущность нормирования труда заключается в анализе организационно-технических условий выполнения работы, методов и приемов труда и разработке мер для внедрения научной организации труда и наиболее рационального порядка (технологии) выполнения нормируемой работы с последующим установлением норм затрат труда Нормирование труда предполагает сопоставление меры, характеризующей объем работы, и меры, характеризующей затраты труда.

Нормирование труда призвано решать следующие задачи:

• 1. эффективного потенциала работника;
• 2. повышения значимости экономического аспекта в трудовых отношениях;
• 3. установления нормального уровня интенсивности труда;
• 4. взаимосвязи нормирования и стимулирования труда.

Управленческий труд имеет свои особенности как с точки зрения его функционального содержания и характера умственных нагрузок, так и с точки зрения его влияния на результаты деятельности предприятия.

Основным объектом нормирования труда управленческого персонала являются функции управления, каждая из которых характеризуется определенным составом работ, объединенных общностью факторов целевого направления в системе управления и трудоемкостью выполнения.

В настоящее время используют следующие методы нормирования управленческого труда:

• 1. метод аналогии;
• 2. метод укрупненных нормативов численности;
• 3. метод прямого нормирования.

Таким образом, в настоящее время нормирование труда играет важную роль в экономике, так как является инструментом планирования, учета и анализа трудозатрат и, соответственно, издержек предприятия. Применение норм труда ведет к сокращению расходов на продукцию и экономному использованию рабочего времени, что влияет на антизатратный характер производства и на рост прибыли.

На сегодняшний день существует большое разнообразие методов нормирования труда управленческого персонала. Но, так как управленческих труд является трудно нормируемым из-за многообразия выполняемых функций, существующие методики нормирования труда в сфере управления могут оказаться неэффективными, поэтому необходимо их постоянное совершенствование.