Организация и контроль выполнения

Сложность организации осуществления решений заключается в необходимости координировать множество взаимосвязанных, одновременно выполняемых управленческих решений, находящихся на различных стадиях реализации. Стадия реализации управленческого решения состоит из следующих процедур:

• *разработка плана реализации решения (Определение комплекса необходимых работ, необходимого объема ресурсов, числа исполнителей. Распределение работ, ресурсов и исполнителей по объектам, задачам и срокам.);
• *управление реализацией (проведение инструктивно-методических мероприятий с исполнителями, Личное распорядительство в ходе выполнения решений, оказание помощи исполнителям в случае возникновения трудностей);
• *контроль выполнения решения (контроль за соблюдением основных характеристик реализуемого решения, сроков реализации, контроль за состоянием проблемной ситуации, выявление причин отклонений в ходе реализации решения, внесение (в случае необходимости) изменений в программу реализации решения.);
• *оценка результатов реализации (Периодическая оценка фактической эффективности решения, прогнозирование окончания срока эффективного действия решения, определение необходимости в корректировке действующего или принятии нового решения)