Заключение.
Стратегия развития банка на основе сбалансированной системы показателей
В данной работе рассмотрены современные подходы к разработке стратегии, их виды, формы. Показано как BSC дополняет систему оценки эффективности стратегического управления банком, предлагая оценку эффективности менеджмента банка не только с помощью традиционных финансовых показателей, но и нематериальных показателей, таких как продвижение на рынок нового продукта, потенциальные возможности, опыт… Читать ещё >
Заключение. Стратегия развития банка на основе сбалансированной системы показателей (реферат, курсовая, диплом, контрольная)
Традиционная система банковского менеджмента базируется на финансовом подходе. Это модель, основана на финансовых показателях, которые рассчитываются исходя из данных бухгалтерской отчетности и отражают достигнутые финансовые результаты. Однако финансовая модель устраивает успешного управляющего до тех пор, пока ее показатели реально отражают основную деятельность создающую стоимость, в течение квартального и годового периодов. Но постепенно, с вовлечением в бизнес-процесс таких явлений, как инвестиции во взаимоотношения, технологии и возможности банка, которые нельзя оценить по издержкам прошлых периодов, она утрачивает свою значимость. Для оценки эффективности управления требуется новая система показателей, такая как BSC. Потому что она с одной стороны, по-прежнему ориентирована на финансовые результаты, а с другой — подчеркивает особую ценность создания нематериальных активов и конкурентных возможностей.
Цель создания BSC состоит не только в разработке нового комплекса показателей. Структура BSC должна быть основой для создания новой системы менеджмента. Система показателей — это средство для создания такого качества управления, которое поможет руководителю банка реализовывать стратегию, активно используя принцип обратной связи.
В данной работе рассмотрены современные подходы к разработке стратегии, их виды, формы. Показано как BSC дополняет систему оценки эффективности стратегического управления банком, предлагая оценку эффективности менеджмента банка не только с помощью традиционных финансовых показателей, но и нематериальных показателей, таких как продвижение на рынок нового продукта, потенциальные возможности, опыт, заинтересованность и гибкость работников, лояльность клиентов и другие. Эти активы и потенциальные возможности могут оказаться решающими для успеха любого банка в условиях жесткой конкуренции. Сделаны предложения по использованию BSC в качестве системы, способной дать полную оценку эффективности стратегического управления банком.