Организационная структура страховой компании «росгосстрах»

Краткая истории учреждения. Отделы, их назначение и взаимосвязь

При переходе к рыночным реформам в 1991 — 1992 гг. большая часть финансового потенциала государственного страхования была уничтожена начавшейся инфляцией. Государственная монополия в области страхования была практически снята принятием в мае 1988 г. союзного Закона «О кооперации», который предусматривал, что кооперативы могут создавать собственные страховые организации и самостоятельно определять условия, порядок и виды страхования.

Основными целями дальнейшего развития страхования Концепция определяет разработку и реализацию мер по удовлетворению потребностей в страховой защите населения, организаций и государства.

Быть лучше — это значит постоянно развиваться. В течении нескольких последних лет «Росгосстрах» претерпел важные структурные реформы, которые дали мощный толчок в развитии бизнеса, благодаря чему компания заняла ведущее место на отечественном рынке классического страхования. Завоевало лидерство на рынке ОСАГО, крепко утвердилось в сегменте имущественного страхования, стало активней работать с корпоративными клиентами, в том числе с предприятиями малого и среднего бизнеса. «Росгосстрах» ставит перед собой еще более амбициозную задачу — развивать страхование жизни.

Страхование жизни — один из самых прибыльных и крупных сегментов мирового финансового рынка.

В июле 2003 года после поэтапной приватизации пакет в 75 процентов минус одна акция ОАО «Росгосстрах» приобрели отечественные инвесторы.

Государство по-прежнему сохраняет блокирующий пакет акций, что обеспечивает компании дополнительную надежность. Кроме того, через участие в деятельности «Росгосстраха» как системообразующей компании государство воздействует на формирование целой отрасли экономики страны.

Управление Группой компаний «Росгосстрах» осуществляется Холдинговой компанией «Росгосстрах». Она определяет направления стратегического развития как всей компании в целом, так и отдельных подразделений. Вся система работает по единым корпоративным стандартам управления, применяет универсальные страховые технологии.

ОАО «Росгосстрах» имеет право на осуществление страховой и перестраховочной деятельности в соответствии с лицензиями МФ РФ № 2268 Д от 19 марта 2004 г., № 4316 Д от 6 июня 2003 г.; № 4725 В от 4 марта 2004 года.

В страховой деятельности используют две категории работников:

• 1. Квалифицированных штатных специалистов, осуществляющих управленческую, экономическую, консультационно — методическую и другую деятельность;
• 2. Внештатных работников, выполняющих аквизиционные (приобретение) и инкассаторские функции (сбор и выплата денег).

К штатным работникам относятся: генеральный директор, исполнительный директор (менеджер), главный бухгалтер, референты, эксперты, заведующие отделами по направлениям (видам страхования), работники вычислительного центра, сотрудники отделов, обслуживающий персонал. Главной функциональной обязанностью штатных работников является обеспечение устойчивого функционирования страховой компании, высокой рентабельности, платежеспособности, конкурентоспособности.

К внештатным работникам относятся страховые агенты, брокеры (маклеры), представители (посредники) страховой компании, медицинские эксперты и т. д.

Режим работы учреждения. Внутренняя система распорядка работников

Режим работы учреждения: 5/2.

Внутренними документами, регулирующими деятельность предприятия являются: устав; «Кодекс обществ системы Росгосстраха»; портфель нового сотрудника; правила внутреннего распорядка для работников филиала ООО «Росгосстрах» в Свердловской области; положение о системе карьерного, профессионального и материального роста работников филиала ООО «Росгосстрах»; правила формирования корпоративного имиджа сотрудников филиала ООО «Росгосстрах». Правила внутреннего распорядка для работников филиала ООО «Росгосстрах» в Свердловской области.

Настоящие правила определяют внутренний трудовой распорядок в филиале ООО «Росгосстрах» в Свердловской области.

Правила внутреннего распорядка имеют целью способствовать укреплению трудовой дисциплины, улучшению организации труда, рациональному исполнению рабочего времени, повышению эффективности труда, обеспеченность сохранности материальных, внутренних и интеллектуальных ценностей.