Выводы и предложения

На основании произведенного анализа финансово-хозяйственной деятельности предприятия ОАО№ 15 можно сделать следующие выводы.

В отчетном году ОАО № 15 успешно справились с возросшим объемом реализации продукции, который увеличился на 75%. При этом штат работников увеличился на 16 человек, что позволило повысить производительность труда.

В структуре средств предприятия в отчетном году удельный вес долгосрочных активов составили 44% от средств предприятия, сократившись до 34% к концу года, соответственно доля оборотных активов увеличилась с 56% до 66%.

Имущество ОАО№ 15 сформировано из 89% источников собственных средств и 11% заемных средств на начло года, к концу года источник собственных средств немного снизился до 86.8% а обязательство соответственно увеличились до 13.2%. В целом это весьма вдохновляющие показатели свидетельствующие о самостоятельности и независимости предприятия. В отчетном году предприятие оказалось в благоприятных условиях. Показатели ликвидности и платежеспособности показывают что предприятие кредитоспособно и платежеспособно, с абсолютной финансовой устойчивостью.

Оцениваю создавшиеся в отчетном году финансовое состояние ОАО№ 15 можно рекомендовать следующие предложения, направленные на более рациональную и максимально эффектную деятельность предприятия.

Создавать в Узбекистане и за его границами филиалы и представительства, коммерческие центры, сервисные и маркетинговые пункты по производству и выполнению услуг.

• 2. Постоянно следить за соотношением дебиторской и кредиторской задолженности, т.к. значительное превышение дебиторской задолженности создает угрозу финансовой устойчивости предприятия и делает необходимым привлечение дополнительных источников финансирования.
• 3. Постоянно контролировать состояние расчетов по просроченным задолженностям, т.к. в условиях инфляции всякая отсрочка платежа приводит к тому, что предприятие реально получает лишь часть стоимости выполненных работ. Поэтому необходимо расширить систему авансовых платежей.
• 4. По возможности необходимо ориентироваться на увеличение количества заказчиков с целью уменьшения масштаба риска неуплаты, который значителен при наличии монопольного заказчика.
• 5. Необходимо корректировать каналы продвижения и сбыта продукции для того, чтобы рационализировать затраты и сократить их. Так, например, более действенным методом, чем реклама в прессе, является непосредственная рассылка прайс-листов потенциальным потребителям .
• 6. Следует отказаться от малопривлекательных потребителей. Для более привлекательных клиентов необходимо предоставить дополнительные услуги, льготы (например, скидки, бесплатную доставку продукции), чтобы они продолжили сотрудничество с предприятием;
• 7. По возможности необходимо ориентироваться на увеличение количества заказчиков с целью уменьшения масштаба риска неуплаты, который значителен при наличии монопольного заказчика.