Заключение. 
Особенности учета затрат на производстве и их калькулирования

Целью моей курсовой работы является рассмотреть производственный учет и калькулирования как основные элементы системы управления не только себестоимости продукции, но и производства в целом.

Выпуск продукции является одновременно объектом учета затрат и объектом калькулирования. Там, где вырабатывают однородную продукцию, легко определить обоснованные нормы затрат на производстве по всем статьям калькулирования. Практика многих предприятий доказала правильность и прогрессивность применения элементов нормативного метода калькулирования на предприятиях с простой организацией производства. Но наиболее широко применяется на предприятиях метод попередельной калькуляции. Важна эффективность совокупного функционирования элементов системы как целого в достижении единой цели. Здесь можно сказать, что в условиях рыночных отношений происходит объективная интеграция методов управления в единую систему управленческого учета, что было не так эффективно в условиях централизованно управлявшейся экономики.

Цель производственной деятельности предприятия — выпуск продукта, его реализация и получение прибыли.

Управленческий учет — это система учета, планирования, контроля, анализа данных о затратах и результатах хозяйственной деятельности в разрезе необходимых для управления объектов, оперативного принятия на этой основе различных управленческих решений в целях оптимизации финансовых результатов деятельности предприятия.

Некоторые элементы системы управленческого учета нашли применение в теории и практике отечественного учета. Новые элементы еще предстоит освоить и адаптировать к условиям.

Управленческий учет затрат на производство состоит в наблюдении и анализе использования затрат и результатов прошлой, настоящей и будущей производственной деятельности, соответствующей определенной модели управления, ориентированной на выполнение основной цели предприятия.

Главное назначение учета затрат на производство — контроль за производственной деятельностью и управление затратами на ее осуществление. Используют разные варианты классификации издержек в зависимости от целевой установки и направлений учета затрат. Под направлением учета затрат понимается область деятельности, где необходим обособленный целенаправленный учет затрат на производство:

• а) затраты, используемые для калькулирования и оценки готовой продукции;
• б) затраты, данные о которых являются основанием для принятия решений и планирования;
• в) затраты, используемые в системе контроля и регулирования.