Выделите основные, вспомогательные, сопутствующие, обеспечивающие бизнес-процессы (БП) , БП управления и БП развития предприятия. 
Оцените важность и проблемность основных БП путем выделения критериев важности

На рисунке 5 приведена диаграмма декомпозиции процесса работы с поставщиками, на рисунке 6 — организации хранения сырья. Рисунок 3 — Контекстная диаграмма.

Рисунок 4-Диаграмма декомпозиции основного бизнес-процесса.

Рисунок 5 — Декомпозиция процесса работы с поставщиками.

Рисунок — Декомпозиция процесса организации хранения сырья.

Выводы и предложения.

В ходе анализа бизнес-процессов организации хранения сырья были отмечены недостатки:

отсутствие поступления оперативных данных о наличии сырья, что не дает возможности корректного составления плана производства на следующий день (неделю);

— возможны ошибки при заполнении документов на поставку сырья вследствие необходимости ручного ввода реквизитов поставщиков в документы;

— необходимость ручного заполнения складских документов;

— необходимость ручного поиска данных о загруженности складских помещений. Решением вышеуказанных проблем может являться внедрение информационной системы в бизнес-процесс производства шелковых нитей, что позволит автоматизировать документооборот и сократит временные затраты на поиск необходимой информации.

Список использованных источников

1. Андерсен Б. Бизнес-процессы: инструменты совершенствования. — М., 2008.

2. Елиферов В. Г., Репин В. В. Бизнес-процессы: регламентация и управление. — М., 2008.

3. Елиферов В. Г., Репин В. В. Процессный подход к управлению. Моделированиебизнес-процессов. — М., 2008.

4. Майк Ротер, Джон Шук. Учитесь видеть бизнес-процессы. Практика построения картпотоков создания ценности. — М., 2006.

5. Хаммер М., Чампи Д., Реинжиниринг корпорации: Манифест революции в бизнесе. —М., 2006.

6. Шеер А. В. Бизнес-процессы. Основные понятия. Теория. Методы. — М., 1999.

7. Шеер А. В. Моделирование бизнес-процессов. — М., 2000.