Организация и управление сервисным сектором в разведке и разработке нефтяных и газовых месторождений: мировая практика

В условиях возрастающей конкуренции нефтяные компании стараются снизить финансовые риски и ускорить возврат вложенных средств, добиваясь этого за счет приобретения более надежной информации. Требования компаний изменяются в зависимости от условий разработки месторождений. Поэтому сервисный бизнес, обслуживающий эти требования, развивается семимильными шагами: появляются новые технологии, новые возможности, новые формы сотрудничества.

Разработка нефтегазовых месторождений связана с огромным количеством вопросов. Каковы запасы нефти, когда и какую их часть можно извлекать наиболее выгодными способами? Какую информацию для этого надо получить и какие возможности для этого существуют? и т. д. Изучение мирового опыта формирования и развития сервисного бизнеса позволит российским компаниям расширить круг решаемых задач и использовать отработанные временем схемы взаимодействия между участниками этого сектора.

Россия находится на стадии осознания необходимости специализированного рынка сервисных услуг, когда еще нет четкой конкурентной структуры. В последнее время растет число участников российского рынка сервисных услуг, однако ключевым по-прежнему остается вопрос об их фактической независимости от нефтяных компаний. Выделение нефтяниками сервисных подразделений и другие мероприятия стратегии «независимые взамен собственных» — положительные шаги на пути становления эффективного конкурентного рынка. Российские реалии заставляют задуматься, смогут ли самостоятельные структуры в условиях сегментированного спроса, консолидации нефтяных активов и сильных позиций западных конкурентов выжить, развиваться и привлекать финансовые ресурсы, не работая преимущественно на одну нефтяную компанию? Немалую роль здесь может сыграть импорт технологий и совместная работа с западными компаниями, а также интеграция между самими российскими участниками сервисного рынка. Настоящее диссертационное исследование посвящено рассмотрению вопросов организации, методов функционирования и анализу взаимоотношений между нефтяными компаниями — операторами и сервисными компаниями, анализу практической роли и значению сервисного бизнеса в международной и российской практике. Это актуальный круг вопросов, все более активно обсуждаемых в мировой и отечественной печати и многочисленных научно-практических форумах.

Цель работы — выявить тенденции и закономерности в развитии сервисного сектора мировой нефтяной промышленности, определить формы организации, управления и финансирования этих операций, а также методы взаимодействия с компаниями операторами нефтяного сектора, предложить рекомендации по совершенствованию системы организации и функционирования сервисного сектора в российской нефтегазодобыче на современном этапе его развития.

Основные задачи диссертационной работы:

1. Определить тенденции в развитии методов сервисного сектора зарубежной нефтяной промышленности и выявить важнейшие факторы, определяющие условия их трансформации и эффективного функционирования.

2. Изучить формы контрактных отношений между компаниями основного и обслуживающего видов производств в разведке и добыче нефти. Выявить характерные особенности в стратегическом позиционировании крупнейших нефтяных компаний мира на отдельных этапах развития нефтяной промышленности.

3. Исследовать методы и процедуры формирования новых типов взаимоотношений компаний основного и вспомогательного производства, базирующихся на интеграции предоставляемых услуг и тесной кооперации участников нефтегазового бизнеса.

4. Обосновать комплекс мероприятий по реформированию российского сервисного сектора нефтедобычи, исходя из передовых достижений зарубежных форм организации и методов формирования партнерских отношений между сервисными компаниями и нефтяными компаниями операторами.

Решение этих задач позволило автору получить следующие научные результаты:

• Охарактеризовать структуру, методы, формы организации и эволюцию сервисного сектора нефтегазодобычи и отдельных его сегментов (буровых работ, геофизических исследований, методов интенсификации работы скважин и залежей и т. д.);

• Показать исключительно важную роль сервисного сектора в развитии основного производства и дать оценку экономической эффективности проводимых операций.

• Выявить основные типы корпоративных преобразований в международном нефтяном сервисном секторе, определившие новые условия их стратегического позиционирования.

• Провести сравнительный анализ форм и типов контрактных отношений, действующих между компаниями операторами и подрядчиками.

• На основе изучения зарубежного опыта в области стратегического управления в нефтяных компаниях предложить рекомендации по совершенствованию деятельности российских нефтяных компаний.

Научная новизна диссертационного исследования состоит в следующем:

1. Впервые в отечественной литературе исследована эволюция развития, представлена типология и проведен критический анализ состояния, форм организации и методов функционирования важного сегмента современного нефтегазового бизнеса — т.н. «паранефтяного сектора».

2. Показано, что основными формами корпоративных преобразований компаний сервисного сектора явились консолидация капитала на основе слияний и поглощений компаний сервисного сектора, сформировавшего мощный рынок сервисных услуг олигопольного типа. В основе этих процессов находились горизонтальная, вертикальная и латеральная интеграция компаний, имевших специфические формы в отдельных сегментах сервисного сектора.

3. Выявлены и проанализированы различные типы контрактов, используемых в международной практике взаимоотношений нефтяных компаний операторов и подрядчиков.

4. Проведено сравнение экономических и организационных характеристик отечественных и зарубежных сервисных компаний и сделаны рекомендации, направленные на укрепление стратегических позиций российских сервисных компаний.

Вопросам анализа сервисного сектора нефтедобычи в мировой и отечественной литературе уделялось недостаточно внимания. Можно назвать лишь отдельные публикации и материалы конференций форумов и семинаров, посвященных данной проблеме. Еще менее представительным выглядит перечень исследований, проведенный российскими исследователями. В основном они касаются чисто технологических аспектов применения различных методов исследований и работ, проводимых вспомогательными подразделениями нефтегазовых компаний. Вопросам анализа роли, методов и форм организации сервисного сектора нефтедобычи представлены в основном в отдельных разделах монографий в области экономики и управления нефтегазового производства.

Теоретической и методологической основой исследований явились работы известных отечественных и зарубежных ученых и руководителей крупнейших нефтяных компаний: R. Barry, S. Barreau, R. Bauquis, N. Bret, J. Favenec, A. Kemp, G. Megill, J. Mitchell, R. Seba, R.Smith. Проблемами изучения сервисного сектора в России занимались A.A. Арбатов, Н.О.

Вилков, В. И Грайфер, В. А. Галустянц, В. А. Крюков, X. Клямпферер, A.C. 7.

Лаптев, К. Т. Лебедев С. И, Левин, В. Н, Манырин, К. Н. Миловидов, А. С, A.B. Мухин К. В. Скиткин, В. И. Эскин и др.

Настоящая диссертационная работа состоит из введения, четырех глав, заключения, списка использованной литературы (138 источников).

Выводы и заключение.

Постоянно обостряющаяся конкуренция и стремительный рост уровня используемой технологии вынуждают нефтяные компании изменяться и организационно, с тем, чтобы полностью реализовать все преимущества своего положения в отрасли. Поэтому невозможно представить успешно действующую компанию, конкурентная стратегия которой не включала бы процессы поэтапной реструктуризации как неотъемлемую интегральную часть ее развития.

Уже десятилетия крупные и мелкие компании передают свои периферийные функции, специалистам в соответствующих областях, преследуя две цели — уменьшение издержек и времени управления. Передача функций на внешнее обслуживание основана на таких же принципах, но переводит практику передачи функций в самый центр бизнес-процесса. Это требует от менеджмента фундаментального пересмотра деятельности компании и принятия решения о том, что же является основным бизнесом компании, а что может быть классифицировано как вспомогательные услуги, которые может предоставить партнер по передаче функций.

Передовые компании теперь доверяют ранее неприкосновенные внутренние вспомогательные услуги, которые считались составной частью культуры компании, партнерам-специалистам. Эти услуги могут включать в себя совокупность финансовых и бухгалтерских функций, внутренний аудит, уплату налогов, закупки, работу с клиентами, кадровую службу и управление недвижимостью.

Конкурентное преимущество компании создается за счет концентрации на основном бизнесе — сильных сторонах, которые отличают компанию на рынке и предоставляют ей конкурентные преимущества. Нефтяные транснациональные компании занимают передовые позиции в этой структурной и культурной революции.

Мировой сервисный сектор постоянно подвержен слияниям и поглощениям, продиктованные новыми экономическими условиями и корпоративным духом времени, и свойственные основному нефтегазовому бизнесу. В результате появляются новые формы и размеры таких соглашений. Будет улучшаться баланс наиболее эффективных компаний.

В России сервисный бизнес переживает не самые лучшие времена. На фоне разрушения геологоразведки происходит активное вытеснение российских сервисных компаний западными конкурентами. Нарастают процессы «шлюмберизации» российского нефтегазового комплекса. Иностранные сервисные компании используют западное оборудование и усиливают технологическую зависимость российского нефтегазового комплекса.

На протяжении последних нескольких лет впечатляющими темпами росли капиталовложения российских нефтяных компаний. Рынок сервисных услуг в нефтегазовой отрасли достиг объема в $ 5−7 млрд. в год и стал одним из крупнейших в мире, потенциально сопоставимым с рынком Северной Америки. Несмотря на более чем десятилетнюю историю, лет рынок все еще находится на стадии формирования и значительно отличается по своей структуре от сервисного рынка в западном понимании.

Все нефтяные компании являются международными, так как работают по всему миру. И преимущества такого сотрудничества в основном в том, что это позволяет делить риски, связанные с освоением месторождения, его разработкой и солидным капиталовложением. Когда несколько компаний участвуют в освоении месторождения, особенно в новых нефтегазоносных провинциях, и в этом участвуют специалисты нескольких компаний в области оценки ресурсов, это позволяет всем заинтересованным сторонам снизить риск и обеспечить наиболее правильное решение. То есть при участии нескольких компаний с разной культурой, с разным подходом к решению проблемы, и их объедении наблюдается снижение риска. Это основная причина того, что часто в лицензии несколько компаний занимаются разработкой месторождения. Второй моментэто инвестиции. Многие компании из-за высокого риска не хотят брать все инвестиции осуществления проекта при объединении нескольких компаний, возможное снижение рисков объем необходимых инвестиций снижается. Российские сервисные становятся международными, так как имеют доступ ко всем известным технологиям и работают по всему миру.

В ближайшие годы можно ожидать консолидации и появления крупных российских компании в традиционных видов сервиса. Но на рынках высокотехнологичных сервисных услуг (горизонтальное и наклонно-направленное бурение, современные методы геофизических исследований, тампонажные работы и повышение нефтеотдачи пласта с применением высокотехнологичного оборудования и материалов) будут доминировать крупнейшие международные сервисные компании.

Развитие сервисного сектора в России связано с опасностью возникновения региональных локальных монополий на оказание сервисных услуг. Поэтому отделение должно происходить с осторожностью и постепенно.

Развитие сервиса в нефтегазовой сфере должно идти параллельно с развитием инжиниринговых центров, как неотъемлемой части в развитии сервисного сектора.

Рост этого рынка будет стимулироваться как появлением компетентных поставщиков услуг, переданных на внешнее обслуживание, так и потенциальным спросом со стороны отрасли.

Уменьшение издержек на 20% (и более) не является необычным при соглашениях о передаче функций на внешнее управление. Компании могут значительно уменьшить накладные и административные издержки на вспомогательные офисные функции, доверяя их партнерам, которые могут управлять ими более эффективно. Увеличение производительности является составной частью большинства соглашений о передаче функций. Когда процесс передачи функций внедрен и действует, издержки снижаются и стоимость для акционеров увеличивается.

Другой важный аспект снижения издержек заключается в том, что компании могут снизить свои капитальные вложения в информационные системы, высвобождая инвестиционный капитал, который может быть использован иначе, выигрывая от высококлассной технологии своего внешнего партнера.

Однако, снижение издержек представляет не единственный выигрыш компаний. В случае, когда вспомогательный персонал компании передан и заново обучен внешним партнером, происходит немедленное и очевидное снижение издержек на оплату труда. Процесс передачи функций на внешнее управление предоставляет также возможность достигнуть организационных перемен более быстро и зачастую более радикально, чем это было бы возможно в рамках собственной культуры компании и активов, в которые инвестированы собственные деньги. Действительно, необходимость изменений иногда является одной из главных причин, побуждающих компании к принятию решений о передаче функций на внешнее обслуживание.

Но главный выигрыш состоит в концентрации управленческого внимания на основном бизнесе и специализации компании, обеспечивающей ей конкурентное преимущество на рынке. Это обстоятельство, вместе со снижением издержек, может привести к значительному увеличению стоимости для акционеров. Эксперты полагают, что процесс передачи функций на внешнее обслуживание станет жизненно важной стратегией для большинства компаний в энергетическом секторе в течение следующего десятилетия.